勉強無益

週六下午坐在咖啡店趕企畫案，照例先弄預算、日程表、預期合作對象等無關緊要的東西。打工作人員簡歷的時候，意識到自己沒有把目前的合作伙伴算計進來，停頓了一下：要把這個名字列進來嗎？列在什麼工作位置呢？沒有答案，幾經思索還是決定空著。

今天繼續整理筆記，又想：也許此刻最缺少的就是互相督促、支援的同志感。如果在一個比較好的合作關係（或說合作伙伴在一個比較好的狀態）之下，我也許不會拖到三個月後的現在才寫訪談筆記。追憶的殘缺印象勉強可以撐撐企畫案的版面，但受訪者所提示的故事或畫面，如果當初沒有信手寫下關鍵字，此刻就真的全然不可考。

週五晚上第一次正式拍攝。拍完下樓，這位仁兄就揮手要走。想了想，開口問他要不要簡單談一下？（其實我並不想在這種「急於離去」的氛圍下談，但不談便什麼都沒有。已經好幾次，雖然感覺出對方不想面對，還是勉強自己寫信約討論，理由相同，不約就什麼屁也沒有。結果是勉強自己、勉強別人，徒增胸中鬱悶。）

一開始，我先為片面終止訪談致歉。我應該更謹慎地在結束前徵詢對方的意見，看還有沒有問題想問的。不過我喊停的原因很多：一，受訪者有壓力在十點半前結束（當時已十點多）；二，我判斷那個環境的收音不會太理想，很有可能拍再多都是白搭（攝影機既沒有監聽、又看不到收音level）；三，還會有下一次。

然後，「技術」上可茲檢討之處亦多：

一，受訪者不知道我們今天要拍。當初聯繫的時候是怎麼說明的？

二，週五要拍，直到週四晚上我寫信問有沒有約到人，才被通知約週五晚上，然後問「時間妳可以嗎？」這種感覺並不愉快。

三，我的小DV暫時物歸原主，一個晚上的時間借不到其他機器，又考慮到借來的攝影機操作介面陌生，於是請他帶自己的DV。結果，沒有人事先搞清楚這部DV的功能鍵長在哪裡，以致於在現場沒有對白（根本也不知道這台小機器可不可以手動對白），只好用全自動模式拍攝。

四，約好提前半小時討論當晚的訪問題綱。我準備得不夠充分我承認，但約好以後遲到二十分鐘又不主動告知是怎樣？

五，交叉提問有時候很不錯，發揮互補功能，但是事前要先講一聲，並約定信號，這樣可以避免原來設定好的訪問者（也就是我）因為怕搶話而不敢出聲，也可以提醒受訪者，使他答話的視線不至於亂飄。

我以「技術問題」稱之，但這些瑣碎事情並不真的那麼「技術」，反而關係著彼此的關係，也關係到我們的拍攝品質。對初學者來說，沒有這些敏感度是正常的，可是我必須誠實地說，把這一切放在「協會指派這人來帶我」的前提下看，這些狀況就格外讓人不舒服。而從拍完後他急於離去的反應，以及我講完這一大段「技術問題」後他的回答，也看不出此人想掌握「拍攝」這件事情的動力（這是當初協議由他掌鏡而我提問的原因）。

所以，經過昨天和今天的考慮，我決定如果週四晚上看帶我的同伴「又」遲到超過十五分鐘，我就走人。至於走人這個大動作會發生什麼政治效果，等真的發生了再收拾。